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金花三张牌规则:阿里騰訊巨頭紛紛搶灘新零售 廣雅家居率先入局引領家居變革新標桿

過去的2017年是公認的新零售元年,阿里、騰訊、京東、沃爾瑪等商業巨頭紛紛高調布局新零售,途游三张牌电脑行業也迎來了時代變革的起點,順應趨勢必將贏得發展先機,搶先發力必將領跑業界,廣雅家居依托線上流量優勢,創新布局線下倉儲體驗新模式,率先打造線上線下深度融合的家居新零售現代新格局,已成為業界家居零售變革新樣本。

顛覆傳統 率先發力家居新零售

所謂新零售,即企業以互聯網為依托,通過運用大數據、人工智能等先進技術手段,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業態結構與生態圈,并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

自從2017年下半年伊始,很多互聯網公司遇到了流量的困境,人口紅利逐漸逼近頂峰值,線上的交易成功率也達到了瓶頸,如何開發更多的客戶渠道,實現產品的高頻剛需標準化,已經成為新一輪的行業發展難題。

在整個家居業處于發展停滯不前之際,廣雅家居基于自身十多年的經驗探索,以前瞻戰略在行業內率先布局家居新零售,顛覆家居賣場以核心商圈重裝的傳統,構建高端家居賣場倉儲體驗新模式,線上線下雙向導流交互,大數據分析,全渠道拓客,借力全新的家居新零售思路,推動公司在大時代背景下謀求更長遠的發展和進步。

創新思維 打造家居零售新標桿

在新零售時代的大背景下,企業若故步自封而未及時創新轉型,時代機遇稍縱即逝,贏得先機即是贏得時代,遠見創新定將成就未來。廣雅家居擁有成熟的電商基因和海量的客群基礎,但目前電商行業增長緩慢、成本趨高,要實現企業高速發展的遠大目標,轉型升級勢在必行。

國內知名家居品牌陸續開始試水新零售,但大多數企業尚處于觀望與探索階段,廣雅家居已將家居新零售作為企業現階段發展最重要的頂層戰略,如何推行家居新零售成功落地,在綜合考量過國內外先進的經驗,并結合公司自身的優勢特點,廣雅家居以倉儲體驗的模式,徹底打通線上線下融合的壁壘與邊界,建立雙向大數據分析系統,深度挖掘客戶的消費潛力,打造新型的家居新零售O+O模式。

2017年,廣雅家居旗下線下倉儲體驗中心在東莞、杭州相繼正式試業,創新模式已經贏得了家居行業內外的一致關注。廣雅家居董事長黃廣紅表示,“2018年,廣雅家居線下倉儲體驗中心將在全國布局26家,并將開設100家以上的線下Mini店,逐步在全國形成密集的產業衛星輻射圈,打造國內家居新零售知名品牌?!?/p>

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